"Ini Kepala Polisi Baru Kami, Seorang Wanita yang Belum Lulus Kuliah..!"

"Senjata yang kita miliki adalah prinsip-prinsip hak kesamaan dan nilai-nilai, yang merupakan senjata terbaik untuk mencegah kejahatan."


Ada seorang kepala polisi baru di perbatasan Meksiko yang penuh dengan kekerasan dimana kartel obat bius telah membunuh para pejabat publik dan membuat takut banyak warganya. Ia adalah seorang wanita berusia 20 tahun yang belum tamat menyelesaikan pendidikan kriminologi nya.

Marisol Valles Garcia, mahasiswi, ibu satu anak, yang baru saja dilantik untuk membawa hukum dan ketertiban ke kota dengan populasi penduduk sekitar 8.500 orang. Kota yang telah berubah dari wilayah dengan mayoritas masyarakat petani yang tenang ke negeri tanpa hukum. Kepala polisi pendahulunya ditembak mati pada bulan Juli 2009. Setelah setahun kekosongan terjadi, karena tidak ada yang berani untuk menjadi kepala polisi, akhirnya Marisol naik mengisi posisi yang lelaki saja tidak mau, di kota bagian utara Meksiko tersebut.

Praxedis G Guerrero, kota yang memang dikenal sangat berbahaya karena praktis di bawah kuasa dua kartel obat bius, yaitu Juarez dan Sinaloa. Dua geng saingan ini telah ”berjuang” untuk mengendalikan jalan raya tunggal, sebuah rute perdagangan obat yang menguntungkan di sepanjang perbatasan Texas.

Garcia yang beparas ayu dan enerjik yang hanya berpengalaman bertugas sebagai sekretaris departemen kepolisian ini mengatakan, ia menginginkan 13 nya petugas untuk membantunya menjalankan tugas. Ia berencana untuk mempekerjakan lebih banyak wanita (dia saat ini memiliki tiga) dan menetapkan masing-masing petugasnya di tiap lingkungan di kota tersebut untuk melakukan pendekatan yang berbeda. Pendekatan yang ia lakukan adalah berkomunikasi lebih dengan keluarga/ penduduk, mempromosikan nilai-nilai hak sipil dan mendeteksi potensi kejahatan sebelum terjadi.





Metode yang sangat sederhana yang ia terapkan: "Tim kami diluar sana akan bekerja dari rumah ke rumah untuk mencari penjahat. Dan apabila tidak terdapat indikasi tindak kejahatan disitu, kami akan berusaha untuk mengajarkan nilai-nilai yang berharga kepada keluarga itu.." katanya dalam penampilan resmi pertamanya. "Pekerjaan ini ... sederhana, didasarkan atas nilai-nilai, prinsip dan pencegahan kejahatan di tiap rumah.."

Garcia menugaskan dua pengawal tetapi mereka tidak akan membawa senjata. Dia akan menyerahkan keputusan untuk kebijakan penggunaan senjata dan taktik kepada walikota, Jose Luis Guerrero.

Dia tidak menjawab pertanyaan mengenai alasan mengapa dia melakukan pekerjaan itu. Bahkan ketika banyak orang meragukan kapasitasnya.

Tapi Guerrero telah meminta usulan warga tentang bagaimana cara membuat kota lebih aman, dan saat itu juga ia menjadi sangat menyukai Garcia. Guerrero menawarkan pekerjaan kepala polisi kepada Garcia dan Garcia pun tidak menolaknya. Garcia menerima pekerjaan itu karena rasa cintanya akan kota yang telah ia tempati selama 10 tahun.





Apakah keputusan nya adalah berani atau nekat, penunjukan menunjukkan bagaimana putus asa situasi telah menjadi di Lembah Juarez. Penduduk setempat mengatakan, geng-geng obat terlarang biasa berkonvoi malam-malam di kota dengan mobil jenis SUV ataupun pikap, dengan menenteng senapan serbu dan bahkan senapan jitu kaliber 50.
Seorang asisten wali kota dekat El Porvenir dan Wali Kota Distrito Bravos baru saja dibunuh, bahkan setelah mereka berlindung di dekat Ciudad Juarez.
Para bos kartel narkoba di sejumlah tempat di Meksiko membunuh dan menyerang para kepala polisi beserta anak buahnya, atau "membeli" mereka.

"Mari berharap, ini bukan tindakan sembrono dia," ujar Miguel Sarre, professor yang mendalami soal penegakan hukum Meksiko, di Autonomous Technological Institute of Mexico. "Polisi kota tidak dapat melindungi dirinya dari kekuatan besar seperti itu (kartel obat)." Dua tahun lalu, sebanyak delapan petugas berhenti karena ketakutan dan hanya menyisakan tiga orang ketika Valles Garcia mengambil alih. Ia mempekerjakan 10 dan berencana untuk menambah lima anggota baru.

Presiden Meksiko Felipe Calderon mengakui, masalah yang dihadapi polisi yang bahkan perwiranya saja hanya bergaji 4.000 peso atau sekitar Rp 2,8 juta per bulan.

"Di sini, semua orang takut, dan apa pun yang dapat dilakukan untuk menghilangkan rasa takut akan sangat baik," kata Fidel Vega, seorang karyawan SPBU 46 tahun. "Anda dapat melihat bahwa gadis ini memiliki keinginan untuk menyelesaikan sesuatu." Katanya lagi dengan nada optimis.

Teman-teman bloggers, tidak mudah memang untuk bisa membuat suatu perubahan pada sebuah komunitas/ kelompok. Tetapi seringkali kunci untuk mengubah sesuatu yang keliahatannya sulit diubah adalah dengan cara menanamkan dan melakukan hal-hal yang bersifat sederhana. Selamat hari senin.

Dia Inspirasiku..

Ini adalah gambaran kehidupan seseorang yang selalu menginspirasi saya. Figur seorang leader yang hebat, baik, dan sosok petarung yang tak kenal lelah. Orang luar biasa yang mengajarkan saya banyak hal melalui rekan-rekannya yang lain. Juga adalah sumber inspirasi bagi jutaan manusia lain terutama di negeri ini.

Youtube ini hanya menggambarkan hal-hal yang sudah dia raih dalam kehidupannya. Sejauh saya tahu, bisnis nya adalah bisnis yang paling bersih, sangat bersih malah. Apa-apa yang luar biasa pada dirinya adalah hal-hal yang justru tidak bisa ditampilkan disini. Pendidikannya memang pendek, perawakannya biasa saja, tetapi buat saya pribadai, justru pemikirannya yang ingin slalu saya dengar. A very powerful people u are, Louis..!

Michael D. Ruslim, CEO Astra

Selain teguh menerapkan nilai-nilai perusahaan, kemampuannya menghasilkan pemimpin-pemimpin usaha yang andal juga menjadi salah satu kunci sukses Astra selama ini.


Pada 20 Februari 1957, William Soeryadjaya dan adiknya, Tjia Kian Tie, mendirikan sebuah perusahaan yang merupakan cikal bakal Astra International. Awalnya perusahaan itu hanya bergerak di bidang perdagangan hasil bumi dan barang-barang lainnya, seperti bahan makanan kaleng, bahan bangunan, dan peralatan kantor.

Seiring berjalannya waktu, perusahaan yang bermarkas di Sunter ini kemudian mengembangkan usahanya di bidang otomotif, perkebunan, dan alat berat. Kemudian, pada 1980, perusahaan ini resmi tercatat di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) dan statusnya menjadi perusahaan terbuka. Kini, di bawah kepemimpinan Michael Darmawan Ruslim, Astra telah memiliki sekitar 121 anak usaha yang tersebar di beberapa wilayah Indonesia.

Berbagai penghargaan pernah diterima Astra. Kinerja perusahaan pun selalu gemilang. “Apa pun yang kami lakukan, harus excellent. Semuanya berasal dari Catur Dharma,” kata Michael Darmawan Ruslim, presiden direktur PT Astra International Tbk., beberapa waktu lalu. Catur Dharma merupakan nilai-nilai yang dipegang Astra secara terus-menerus, yang menjadi spirit dalam mengembangkan diri dan memberi nilai tambah kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholder). Nilai-nilai itu adalah: bermanfaat bagi bangsa dan negara, pelayanan yang terbaik bagi pelanggan, saling menghargai dan membina kerja sama, serta berusaha mencapai yang terbaik.

Tidak sekadar penerapan nilai, ketersediaan sumber daya manusia yang andal juga menjadi salah satu kunci sukses yang dimiliki Astra. Lewat program talent management, Astra sejak awal telah mengidentifikasi, mengelola, dan mengembangkan para talent organisasi yang dipersiapkan untuk menjadi kader-kader pemimpin organisasi masa depan. Maka, tidak mengherankan jika Astra pernah berhasil mencetak pemimpin-pemimpin yang unggul dalam menjalankan Astra, seperti T.P. Rachmat, Rini Soewandi, Subagio Wirjoatmodjo, Budi Setiadharma, Muhamad Tohir, Palgunadi T. Setyawan, dan Michael D. Ruslim.

Akan tetapi, pada kuartal I-2009 PT Astra International Tbk. mencatat penurunan laba bersih sebesar 17% menjadi Rp1,875 triliun dari Rp2,249 triliun pada periode yang sama tahun lalu. Agaknya performa Astra juga terpengaruh oleh krisis ekonomi global. Menanggapi krisis keuangan global yang terjadi sejak tahun lalu, Michael menyikapinya dengan bijak. Ia yakin, strategi yang telah dibangun jauh sebelum krisis terjadi bisa membawa Astra keluar dari krisis. “Di sisi internal, harus ada komunikasi antara satu bagian dan bagian lain dan kreatif mencari solusi. Saya tidak bisa memotong strategi yang telah dirumuskan sebelumnya. Namun, saya yakin perusahaan mampu melewati krisis ini dengan baik,” ujar Michael, optimistis.




Sumber : www.wartaekonomi.co.id/index.php